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全國有線電視網絡整合在即 中國廣電如何扮演主導人角色

2019年10月15日 09:11  DVBCN廣電網  

中國廣電作為全國有線電視行業的重要領頭人,自成立來將扮演著全國有線電視網絡整合及互聯互通平臺建設的重要運營主體,其動向一直受到各方廣泛的關注,DVBCN廣電網小編這里幫助各位同仁回顧一下中國廣電在全新形勢下的相關工作任務信息的變更。

按照最初的設立標準,中國廣電是應“中央網絡強國、三網融合戰略而生”,它是“廣電網絡參與三網融合的市場主體,是全國有線電視網絡整合發展的主體,是全國有線電視網絡互聯互通平臺建設運營的主體,是廣電移動網的建設運營主體”。

中國廣電實施“智慧廣電”戰略,堅持“有線+無線+衛星+國際傳播+內容”協同發展。

按照“著力加強黨的建設,聚焦網絡整合發展這一主線,打造融合業務平臺、產業平臺、控股企業管理平臺”的工作思路,推動全國有線電視網絡整合和智能化建設,依托技術革新研究建設廣電移動網絡,拓展國際傳播渠道,強化市場推廣和產品研發,加快資源共享和融合發展,努力將廣播電視網絡建設成為兼具宣傳文化媒體和綜合信息服務特色的可管可控、安全可靠的新型融合網絡,發揮主流輿論傳播主渠道和國家信息基礎設施的重要作用。

根據相關規劃,中國廣電目前定下的發展戰略為:

將圍繞“有線+無線+衛星+國際傳播+內容”的發展戰略,協同推進全國有線電視網絡整合、互聯互通平臺建設、移動多媒體交互廣播電視網建設、可經營性衛星增值業務發展和內容業務創新等重點工作。

要實現以有線筑牢根基,以無線引領發展,以衛星補充覆蓋,以內容筑就優勢,加快優勢共享和融合發展,努力將廣播電視網絡建設成為兼具宣傳文化和信息服務特色的新型融合網絡。

在產業布局方面:要堅持“內容+平臺+渠道+終端”協同發展,依托相關資質,逐步建立獨特的內容優勢。發揮智慧網絡平臺特點,將互聯互通平臺建設成為實現涵蓋媒體內容運營全部環節的支撐平臺,形成全渠道全終端運營能力。通過多渠道融合覆蓋,提升網絡承載能力和服務能力,支撐“一云多屏、多屏互動”的傳播體系。研發推廣多屏、多制式智能終端,聚合優勢資源、節約成本、增強體驗。

在經營業務方面:要堅持“產權+產品”協同發展,未來要加快融資兼并步伐,加快資本運作和股權運作,發揮產業聚集的作用,推動協同發展。結合業務運營主體構建,立足行業高度,著眼中央媒體融合發展、網絡強國、三網融合等戰略,發展“電視+語音+互聯網+智能家居+智慧城市”等綜合業務,打造精品產品線,培育“中國廣電”品牌。

中國廣電成立之初的重要目標是完成“全國一網”整合發展。

總體工作目標:通過中國廣電與各省網公司、戰略投資者共同發起組建“產權明晰、權責明確、管理科學”的全國性股份公司,最終形成中國廣電控股主導、各省網公司按母子公司制管理的全國性股份公司。建成全國互聯互通平臺,完成有線電視網絡的雙向化寬帶化智能化改造,促進有線電視網絡轉型升級,實現全國一網,建成統一運營管理體系,提升規模效益降低成本,增強有線電視網的產品和服務供給能力,提高有線電視網的競爭力。

實施的基本原則:

1.行政推動,市場運作。

2.統一部署,分類指導。

3.統籌兼顧,積極實施。

總體思路:

1、共同發起組建股份公司,加快推進網絡整合發展

2、建立全國統一運營體系,實現網絡的集約化運營

3、實施有線網絡改造升級,完成互聯互通平臺建設

4、推進有線、無線、衛星協同發展,鞏固擴大輿論宣傳陣地

5、構建三網融合業務體系,創新開發新業務新業態

6、實施“智慧廣電”戰略,構建融合媒體服務體系

7、提升服務人民群眾能力,保障群眾基本文化權益

8、確保有線電視網絡安全,營造風清氣正網絡空間

目前進展:

從2016年4月開始,中國廣電已分別與河北、內蒙、青海、寧夏、廣東、黑龍江、重慶、新疆、山東、河南10省市(自治區)網絡公司簽署網絡整合相關協議。

自2018年5月份以來,在中央領導的高度重視下,在中宣部、廣電總局領導的關心下,為加快全國網絡整合發展,實現有線電視網絡規模化、集約化、產業化,緊抓5G、IPv6等重大機遇,進而實現有線電視網絡優化升級,破解廣電行業發展困境,確定以“行政推動發起、市場運作組建”為原則,共同發起組建全國性股份公司,進一步加快全國有線電視網絡整合工作。

按照中宣部和廣電總局要求,擬定并修改完善《全國有線電視網絡整合發展實施方案》,并召開全國網絡整合座談會征求意見,待全國有線電視網絡整合發展領導小組第一次工作會議審議并印發后,由中宣部組織有關部委和各省(自治區、直轄市)相關部門和單位,召開全國有線電視網絡整合發展工作會議,全面部署網絡整合發展工作。

有線網絡互聯互通平臺的建立:

互聯互通平臺擔負著把廣電網絡建設成為兼具宣傳文化和信息服務特色的可持續發展的新型網絡的任務,發揮好廣電網絡作為國家重要基礎信息網絡的作用。

互聯互通平臺是國家級的戰略平臺,充分發揮全國有線電視網絡全程全網全業務全產業鏈的總分發和總樞紐作用,推進數字經濟和信息消費的供給側結構性改革,努力提升國家軟實力和國際傳播能力。

互聯互通平臺是全國性的戰略平臺,作為全國有線電視網絡物理連接、跨域傳輸、跨屏傳播的高效、寬帶、泛在、安全的基礎網絡設施,支撐有線電視網絡全國一網運營管理,推動其規模化、集約化、專業化發展。

互聯互通平臺建設思路:

加快實施智慧廣電戰略,在傳統廣播電視網基礎上,升級建設廣電寬帶數據網,推進網絡雙向化寬帶化智能化,完善有線電視網絡轉型發展的頂層設計。

一是按照“‘平臺、管道、終端’,‘技術、內容、運營、服務’統籌考慮,整體設計,一體化推進”的思路加快建設步伐;

二是順應全球媒體信息技術和產業發展趨勢,以廣電寬帶數據網建設為抓手,促進全程全網互聯互通,向IP互聯網協議化和融媒體化演進,實現技術的通用性、標準的統一性;

三是以平臺技術和供給的創新,推進規模化上的個性化、個性化下的規模化,提升有線電視全行業服務能力水平,提供中國廣電云服務、云寬帶、云移動以及受眾用戶化、經營客戶化的網絡業務服務新模式;

四是推動互聯互通平臺建設與全國有線電視網絡整合、全國廣電寬帶電視業務運營“三位一體”融合發展。

全國性業務發展:

過構建“統分結合”的業務體系,確保各級國有資產保值增值的最大化,逐步建立“全國一網”競爭優勢。

一是結構化優勢。構建“3+X”統分結合的全國業務布局。“3”即“全國+基地+本地”的架構,全國性業務“統一規劃,統一運營”,基地類業務“統一規劃,基地運營”,本地類業務“統一規劃,分省運營”;“X”即面向新技術的新業務,加快推進智慧廣電戰略在有線電視網絡的產品和服務的部署和開展。

二是規模化優勢。打破“一省一網”條件下的分割運營現狀,通過在全國市場統一經營,基于全國性市場及廣電、電信兼有的業務許可,提供電視、通信及融合性綜合解決方案和服務,既以規模化降低運營成本,又突破現有業務的天花板。

三是產業化優勢。以“一省一特色,各省有特色”的發展思路,充分調度“全國一網”后各省的優勢資源,將各省作為全國市場的區域中心,重點將覆蓋4K/8K、數字文化、文娛內容、游戲、教育、電商、養老、數字家庭、物聯網、網絡安全等領域,同時加快北京房山“智慧廣電”產業園建設,并考慮在貴陽布局“智慧廣電”示范產業項目。

四是本地化優勢。“夯實最后一公里”,做精做優本地化市場服務,以敏捷運營提升用戶體驗。

時下,“全國一網整合”與廣電5G建設始終是廣電行業的重點任務,更是全國有線電視行業翻身崛起重獲主導權的契機,但由于面臨的困難確實較大,必須要以步步實現階段性目標進而最終完成任務。頂層整合方案及廣電建設方案等目前還是未能正式下發,很多廣電同仁都比較焦慮,但為了更科學合理的構建實施規劃,相信相關方案最終能得到完善確立!

編 輯:章芳
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